卫星项目下的分系统与团队

一、说明

在卫星项目启动后，团队需要以组织化、系统化的方式推进各项工作。风信子一号项目在技术层面划分为了若干分系统，并在功能属性上进一步归类为平台与载荷两大类。

同时，为保障研制、测试与在轨运行阶段的顺利开展，项目还设立了若干支撑性团队，负责进行卫星研制中的辅助工作和卫星研制之外的其他重要工作。

本需求文档面向上述各分系统与团队，旨在明确职责边界与工作对象，为后续设计、实现与协同提供统一参考。

二、技术分系统划分

2.1 平台部分

平台部分负责保障卫星的基本生存能力与运行能力，为各类载荷提供稳定、可靠的工作环境。

1. 电源分系统（EPS）
   负责卫星的能源获取、存储、分配与管理。

2. 通信分系统（TT&C）
   负责测控、数传与业余 FM 话音的转发。

3. 星务分系统（OBC）
   负责卫星状态管理、任务调度与指令执行。

4. 热控分系统（TCS）
   负责维持并控制卫星的工作温度范围。

5. 结构与机构分系统（STR）
   负责卫星的力学结构、安装接口与发射适配。

6. 空间感知与控制分系统（AOCS）
   负责姿态与轨道相关的感知与控制功能。

2.2 载荷部分

载荷分系统承担卫星的任务目标与应用价值，是项目的核心输出部分。

1. 业余与科普载荷分系统
   面向业余无线电、公众参与与科普教育的功能载荷。

2. 科学与技术载荷分系统
   面向科学实验、技术验证与工程探索的任务载荷。

三、支撑团队设置

除技术分系统外，项目还设置若干支撑性团队，用以保障系统开发效率与在轨运行能力。

3.1 软件配套设施建设团队

负责项目相关的软件基础设施建设。

3.2 地面站测运控与建设维护团队

负责卫星地面系统的建设、运行与维护。

四、文档适用范围

本需求文档适用于上述全部分系统与支撑团队，用于指导各方在设计、实现、测试及运行阶段的工作开展，并作为跨分系统协同与沟通的基础性参考文件。